Поэтому немудрено, что в поисках рычагов воздействия на сотрудников специалисты, психологи обратились именно к семейным ценностям. Нет, не в смысле переженить всех сотрудников. Просто руководитель продвинутый понимает, что человеку в первую очередь нужно обеспечить интересную работу, возможность разнообразного досуга, в дружном коллективе и при этом поддержку и уважение семьи.

Если же продвинутый руководитель еще и православный человек, не на слове, а на деле, то и подход к семейным ценностям на предприятии будет осуществляться с православной колокольни.

Для создания благоприятного психологического климата в коллективе, формирования корпоративной культуры с  семейным приоритетом,   важно, например, закладывать традиции проведения  корпоративных Семейных праздников. Для сотрудника, как человека, важен здоровый психологический климат, как в семье, так и в коллективе. Поэтому в коллективах православного предприятия  необходимо создавать  семейную атмосферу  и формировать  здоровый психологический  климат: поддерживать проявления общности, единства, дружелюбия.

Важно организовывать событие  не вместо сотрудников, отведя им роль пассивных наблюдателей, усиливая и без того свойственный им скептицизм,  а включать в активную деятельность.  Формы «включения» могут быть разнообразные: изготовить семейное блюдо, организовать выставку-продажу творческих работ, пересмотреть семейный альбом – отобрать фото для выставки и т.д.  Будет цениться и запомнится то, во что они вложат свои силы и частичку души, потратят время,  тогда это станет событием их жизни – они будут готовиться, участвовать, подключать к процессу семьи. Потом будут обсуждения и останутся воспоминания. Надо уходить  от развлекающих форм работы. Запоминается больше то, что делается – на 90%, а то, что слышится, остается в памяти только на 10 %.

В результате подготовки и организации мероприятия выявится «неформальный актив» дирекций, через который можно будет проводить всю работу. Они станут проводниками для социальных кураторов в коллективы. Они сами предложат – что нужно людям – их коллегам; подскажут,  где ошибся менеджер.  Без учета их пожеланий,    программы будут  для данной целевой группы неактуальны.